Media-alan tutkimussäätiö on rahoittanut tutkimushankkeen ”Sisäinen yrittäjyys mediaorganisaatioissa”, joka toteutettiin vuonna 2025. Hankkeessa tarkasteltiin sisäisen yrittäjyyden mahdollisuuksia mediaorganisaatioiden uudistumisen ja innovoinnin lähestymistapana. Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa yrittäjämäistä ajattelua ja toimintaa olemassa olevissa organisaatioissa. Tällöin työntekijät pyrkivät yrittäjähenkisesti kehittämään uusia tuotteita, palveluja, toimintatapoja tai liiketoimintamalleja sekä ottamaan aloitteellisesti vastuuta uudistumisesta ja innovoinnista organisaatiossa.
Sisäinen yrittäjyys on uusi ja kiinnostava tapa tarkastella mediayritysten mahdollisuuksia kehittää uusia toimintatapoja, tuotteita, palveluja ja liiketoimintamalleja. Nämä tavoitteet korostuvat nopeasti muuttuvalla media-alalla, kun teknologinen kehitys, yleisöjen käyttäytymisen muutokset ja markkinan murrokset pakottavat yritykset ja ammattilaiset uudistumaan ja innovoimaan. Siksi kyky toimia yrittäjähenkisen aloitteellisesti, tunnistaa ja kokeilla uusia mahdollisuuksia sekä innovoida uusia ratkaisuja korostuu mediaorganisaatiossa.
Hankkeessa lähestyttiin näitä teemoja yhteistyössä suomalaisten mediayritysten kanssa, pyrkien yhdessä luomaan uutta ymmärrystä sisäisestä yrittäjyydestä sekä uusia käytäntöjä ja työvälineitä uudistumiseen ja innovointiin media-alalla. Samalla tunnistettiin kulttuurisia ja organisatorisia esteitä ja hidasteita, jotka voivat rajoittaa sisäisen yrittäjyyden kehittymistä media-alalla.
Tutkimusprosessi
Tutkimustyötä ohjasi tavoite yhdistää tieteellinen syvällisyys käytännölliseen vaikuttavuuteen. Työ käynnistyi laajalla kirjallisuuskatsauksella, jossa analysoitiin sisäisen yrittäjyyden, innovoinnin, mediatyön ja mediajohtamisen teoreettista perustaa ja kansainvälistä tutkimuskirjallisuutta. Kartoitukseen perustuva analyysi muodosti viitekehyksen case-tutkimusten toteuttamiselle ja empiirisen materiaalin kokoamiselle.
Case-tutkimukset toteutettiin yhteistyössä Alma Median ja Kaleva Median kanssa. Kumpikin case-prosessi sisälsi kaksi laajaa haastattelukierrosta, joista ensimmäisessä tarkasteltiin sisäisen yrittäjyyden ilmiötä ja mahdollisuuksia media-alalla. Toisella kierroksella keskityttiin mediatyön ja mediaorganisaatioiden käytäntöihin sisäisen yrittäjyyden näkökulmasta. Haastattelujen jälkeen syvennyttiin työpajatyöskentelyyn case-yritysten kanssa, ja perehdyttiin sisäisen yrittäjyyden käytäntöjen ja työvälineiden kehittämiseen. Työpajojen tarkoituksena oli analysoida konkreettisia toimenpiteitä ja toimintatapoja, joiden avulla organisaatioissa voidaan tukea yrittäjämäistä ajattelua, vahvistaa kokeilukulttuuria ja edistää innovointia.
Tulokset
Tutkimuksessa tarkasteltiin, miten sisäistä yrittäjyyttä voidaan kehittää mediaorganisaatioissa, erityisesti innovoinnin, riskinoton, proaktiivisuuden, autonomian ja kilpailullisuuden näkökulmista. Media-alalla innovointi on usein vähittäistä perustoiminnan uudistamista, koska pitkät perinteet, vakiintuneet rakenteet ja työn rutiinit rajaavat mahdollisuuksia radikaaliin innovointiin. Riskinottoon suhtaudutaan alalla varovaisesti: hallittuihin kokeiluihin kannustetaan, mutta suurempia riskejä vältellään, sillä erityisesti journalistista luotettavuutta ja liiketoiminnan jatkuvuutta suojellaan. Proaktiivisuutta ja tulevaisuuslähtöisyyttä pidetään murrosaikoina tärkeinä kykyinä, vaikka arkisen työn rajoitteet ja kiireet kaventavat mahdollisuuksia systemaattiseen tulevaisuusajatteluun. Autonomia on media-alalla perustava arvo ja työn merkityksellisyyden tekijä, mutta samalla se voi vaikeuttaa laaja-alaista yhteistyötä ja liiketoimintalähtöistä kehitystyötä. Kilpailullisuus puolestaan näyttäytyy monitahoisena ilmiönä: toisaalta uutiskilpailu kirittää toimintaa ja sisäistä yrittäjyyttä, mutta toisaalta kotimaiset mediatoimijat pyrkivät usein yhteistyöhön aggressiivisen kilpailun sijaan.
Tutkimuksessa tarkasteltiin myös, miten sisäisen yrittäjyyden käytännöt voivat tukea innovointia mediayrityksissä. Moni media-alan innovaatio on syntynyt perinteisten mediayritysten ulkopuolella startupeissa, kun taas vakiintuneet mediaorganisaatiot ovat uudistuneet hitaammin ja kasvaneet esimerkiksi yritysostojen kautta. Tutkimuksessa tunnistettiin kriittisiä sisäisen yrittäjyyden käytäntöjä, joiden avulla mediaorganisaatiot voivat paremmin hyödyntää luovaa pääomaa ja media-ammattilaisten aloitekykyä.
Esimerkiksi yksilöiden omaehtoiset luovat kokeilut, joissa media-ammattilaiset kehittävät uusia konsepteja ja sisältöjä virallisten toimenkuvien ulkopuolella, voivat käynnistää innovointia mediayrityksissä. Kiireinen uutistyö jättää tällaiselle työskentelylle kuitenkin vain vähän tilaa, minkä vuoksi organisaatioiden on tärkeää luoda rakenteita, joiden avulla yksilöiden ideat voidaan tunnistaa, tukea ja skaalata. Omistajuuden kokemus on tärkeää, koska silloin yksilöt toimivat proaktiivisemmin ja yrittäjähenkisemmin.
Tiimitasolla sisäistä yrittäjyyttä voidaan edistää vahvistamalla autonomiaa ja omistajuutta sekä purkamalla hierarkkisia rakenteita innovoinnin tieltä. Vastaavasti organisaatiossa on tärkeää tukea innovointia luomalla aikaa ja tilaa luovalle ajattelulle ja kokeiluille. Organisaatiotasolla sisäisen yrittäjyyden tukeminen kytkeytyy motivaatio- ja palkitsemiskäytäntöihin: taloudellisten kannusteiden ohella korostuvat sisäiset motivaatiotekijät, kuten mahdollisuus työskennellä omien kiinnostuksen kohteiden parissa, oppia uutta ja vaikuttaa omaan työhön.
Julkaisut
Hankkeessa tuotettiin sekä tieteellisiä julkaisuja että käytännön työvälineitä mediayritysten uudistumiseen ja innovointiin. Kansainvälisissä tieteellisissä journaaleissa on arvioitavana kaksi tutkimusartikkelia, joista ensimmäinen tarkastelee sisäisen yrittäjyyden ilmiötä media-alalla. Toinen artikkeli syventyy sisäisen yrittäjyyden käytäntöihin ja siihen, miten ne voivat edistää innovatiivisuutta mediaorganisaatioissa. Lisäksi tutkimushankkeen tuloksiin perustuvia konferenssipapereita esitellään mediajohtamisen, innovoinnin ja johtamisen kansainvälisissä konferensseissa vuonna 2026.
Hankkeessa tehdyn tutkimustyön pohjalta on tehty ”Sisäisen yrittäjyyden työkirja mediayrityksille”, joka on julkaistu vapaasti luettavana ja hyödynnettävänä. Sen tarkoituksena on tukea media-ammattilaisten ja -yritysten uudistumista ja innovointia tarjoamalla näkökulmia, ideoita ja toimintamalleja sisäisen yrittäjyyden vahvistamiseen. Sen tavoitteena on auttaa tunnistamaan sisäisen yrittäjyyden mahdollisuuksia ja pohtimaan, miten niitä voi soveltaa omassa työssä, tiimissä tai organisaatiossa. Työkirja sisältää case-tutkimuksiin pohjautuvia kanvaaseja ja työkaluja, joiden avulla mediayritykset voivat kehittää omia käytäntöjään, uudistaa toimintaansa ja vahvistaa innovaatiokulttuuria. Työkirja julkaistaan myöhemmin myös englanninkielisenä versiona.
Työkirja palvelee media-alaa myös herättämällä keskustelua siitä, millaisia organisaatiomalleja ja johtamistapoja tulevaisuuden mediayrityksissä tarvitaan. Työkirja ja tutkimuksen tulokset julkistettiin Media-alan tutkimussäätiön järjestämässä webinaarissa.
Työryhmä
Hankkeen rahoitti Media-alan tutkimussäätiö, ja se toteutettiin vuonna 2025. Yhteistyökumppaneina toimivat Alma Media ja Kaleva Media, joiden kanssa toteutettiin case-tutkimukset. Tutkimusryhmää johti viestintä- ja mediatutkimuksen dosentti Nando Malmelin. Tutkimusryhmän työhön ja artikkelien kirjoittamiseen osallistuivat kauppatieteiden tohtori Sari Virta, tekniikan tohtori Matti Pihlajamaa ja valtiotieteiden maisteri Johanna Strandholm.
Lisätietoja
Nando Malmelin, tutkimushankkeen johtaja, nando.malmelin@aalto.fi
Noora Alanne, Media-alan tutkimussäätiön johtaja, noora.alanne@mediaalansaatio.fi